12-28
2020

【廣州日報】1543,是為了走得更遠

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戰鼓隆隆催人進,號角聲聲抒豪情。1225日,一個冬日如春的日子,廣州市中山紀念堂內喜氣洋洋,廣州工業投資控股集團有限公司(簡稱“廣州工控”)首屆企業文化節文藝匯演在此盛大開幕;這是一個讓日夜兼程奮戰在各條“戰線”上的工控人“回家團圓”、分享改革碩果的日子,是一個改革再出發,開啟“十四五”新篇章的日子……

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廣州工控嶺南V谷科技園

回首這一年——

由原廣鋼、萬寶、萬力3家老牌國企重組而成的廣州工控在這一年做到了1+1+1>3,在改革中順勢而為,以黨建引領,助力廣州優化現代工業體系。廣州工控黨委書記、董事長周千定透露,在極其不平凡的2020年,全年經營保持穩定,預計實現合并營業收入同比增長12.21%

重組老國企何以煥發新活力?答案是以久久為功、堅如磐石的信念,令行禁止、有呼必應,始終沿著正確方向前行,不斷開辟出發展新境界。

回首這一年,不難發現,“年輕”的工控正在茁壯成長,“工控智慧”“工控速度”“工控實力”“工控品格”……代表著工控獨特氣質的新時代畫像則早已脫穎而出。

工控智慧:

改革中實現真正融合

成廣州國企改革新樣本

20191010日,按照市委市政府整合制造業資源組建廣州工控重組方案的要求,50天完成召開第一次黨代會并選舉產生第一屆黨委,80天完成總部重構等工作后,1228日廣州工控正式掛牌運作,開啟廣州工業發展的新征程。過去這一年,廣州工控按照專業化整合的要求,先后成立土地開發中心、品牌運營中心、工程監管中心、整合中心四大直屬機構,成功搭建集團資本、地產、健教、服務、資產、互聯網等六大平臺企業。

回首這一年,廣州工控以敢為人先的精神在國企改革中實現真正的融合。時值國企改革三年行動方案實施的元年,這一場不平凡的探索從工業出發,在工業中融合,再回歸優化工業體系發展的新臺階上,改革的深度和高度廣為稱贊,成為廣州國企改革的新樣本。

回首這一年,“年輕”的廣州工控到底與重組前的三家老國企相比有哪些變化呢?“我認為,資本為高端制造業插上成長運營的翅膀。”周千定認為,不變的是產業運營,變的則是不再用產業運營的思維來指導資本運營,資本運營與產業緊密相結合才能助力工控發生質的改變,兩者相得益彰相輔相成,調整資本市場布局來彌補廣州現代工業體系中的空白領域。

回首這一年,已經嘗到混改甜頭的廣州工控,其控股的山河智能市值上升至近90億元,國資賦能效果顯著。“今年是國企改革三年行動計劃的元年,混改不只是追求資本或者單純為了產業,也不是一賣了之。未來,廣州工控將深刻領會國家、省、市三級國資委部署的混改初衷,并在貫徹落實混改中,探索黨建先行,摸索出一條切合實際、行之有效的路子。”

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廣州工控山河智能飛機

時值改革進入攻堅期和深水區,凝聚改革共識,抓住關鍵環節,迅速擺脫困境,如果沒有高超的領導藝術和改革智慧是不可能實現的。筆者觀察發現,在廣州工控的改革智慧中,以黨建引領、從決定性環節入手成為不二法寶,持續化解歷史遺留問題。比如通過自行清算、兼并吸收、破產清算、強制清算、管理提升、債務重組、股權轉讓、改制等多種合法合規方式,完成108家“僵尸企業”出清處置,推動大量歷史遺留問題的清理和處理;再比如,完成部分關停和重組企業人員分流安置,完成退休人員移交社會化管理,有效確保了大局平穩;此外,還全面完成“三供一業”分離移交,實現對非生產性物業的集中管理和規范運營,涉及非生產性物業資產1150宗、存量公房4950戶。

工控速度:

只爭朝夕 九大項目開花落地

回首這一年,廣州工控在產業布局中只爭朝夕,呈現出“千樹萬樹梨花開”的局面,在高質量發展的道路上交出了一份亮麗的答卷。

值得一提的是,旋挖式鑿巖機、薄膜設備、特種氣體、特種手套、特種輪胎、醫用冰片、輕型飛機、五羊牌建筑鋼材、萬寶壓縮機等工控系產品在全國乃至世界上享有較高的美譽。不僅如此,作為主業之一的建筑鋼材制造亦是不甘示弱,在你追我趕中邁上新臺階。據悉,廣州工控通過商業模式創新,“五羊”牌建筑鋼材品牌運營業務從小到大,成為廣州市一線品牌,銷售范圍從大灣區擴展到全國,經營效益進入行業先進水平,具備280萬噸/年的運營能力,市場占有率超過停產轉型前的廣鋼。

而在工業發展中不可或缺的工業氣體更是“墻外飄香”,廣州工控大力開拓省外市場,在全國布局建設10個生產基地,成功并購外方林德股權,工業氣體產能規模達到270萬噸/年,進入國內工業氣體一線企業行列。

不僅如此,壓縮機系列和輪胎生產亦是推陳出新,其中,日立壓縮機實現高速小型化,冷凍和車輛市場獲得良好反應;冰箱壓縮機變頻系列二代產品贏得市場高度認可;日立冷機開發出高速變頻直驅離心機系列,引領市場需求。而萬力輪胎在從化按照配套國內一流汽車主機廠的標準,投資建成1000萬條半鋼輪胎工廠,實現生產過程信息化、自動化;在合肥投資建成國際國內領先的全領域智能化、全流程自動化、全方位綠色化的200萬條全鋼輪胎工廠。

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廣州工控廣鋼氣體超高純大宗氣體裝置

121日九大項目集中亮相為代表,重組后的這一年來廣州工控碩果累累,也是廣州工控向千億級工業航母起航的新起點。廣州工控黨委書記、董事長周千定表示,廣州工控成立一年來,在業務重組、生產經營、產業布局等方面取得了顯著的成效,建成投產的五羊鋼材基地,開工的冰箱壓縮機項目和智能裝備制造項目,簽約的南方宇航項目、銅陵有色、佛山通寶項目都是廣州工控裝備制造、新材料、家電和壓縮機等業務板塊的重要組成部分,揭牌成立的廣州工控混改動能基金、廣州戰略產業投資基金也將進一步助力廣州工控實現產業戰略布局。

短短這一年, 廣州工控在參與廣州先進制造業強市建設中找到新起點, 朝著打造廣州千億級工業航母的目標穩步前進。

廣州工控

1543戰略規劃”

廣州工控“1543”發展戰略是指1個發展目標、5大產業賽道、4項核心競爭力、3大支撐體系四層內容。

明確1個發展目標:世界500

“十四五”期間,廣州工控將整體采用平衡型路徑,聚焦外延發展,力爭到2025年營業收入規模達到2000億元,將成功躋身世界500強。

布局5大產業賽道:重點打造裝備制造、新材料兩大支柱產業板塊、戰略培育汽車零部件和軌道交通兩大產業板塊、穩步發展家電及壓縮機板塊。

提升4項核心競爭力:投資并購能力、創新研發能力、卓越運營能力、數字化能力。

夯實3大支撐體系:組織管控體系、人力資源體系、企業文化體系。

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廣州工控萬寶冰箱生產線

【改革碩果】

數說這一年

1.克服疫情帶來的影響,廣州工控全年經營保持穩定,預計合并營業收入和利潤總額均實現同比雙位數增長。

2.預計實現工業總產值同比增長11%

3.位列“2020中國企業500強”與“2020中國制造業企業500強”中第291位和第131位。

4.生產經營逆勢增長,1-11月集團主要產品空調器、冰箱、冰箱壓縮機、挖掘機和建筑鋼材產(銷)量累計同比增幅都優于全國平均水平,尤其是冰箱、冰箱壓縮機、挖掘機及建筑鋼材累計產(銷)量更是在全國平均同比增長6.4%2.2%32.7%14.2%的情況下,同比分別大幅增長52%28.4%43%19.67%,全面優于行業水平。

(注:由于“十二五”是集團屬下原廣鋼和萬力兩家企業的重組和轉型發展時期,業務結構和組織結構發生重大變化,“十三五”期末與“十二五”期末主要經濟指標不具有可比性。)

展望“十四五”——

調整賽道 發力五大產業

踏上優化廣州現代工業體系使命的新征程

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廣州工控萬力輪胎三維桁架機器人

“作為工業投資集團的董事長,有一個問題時刻懸浮在腦海中,那就是未來廣州的工業支柱是什么?”說起廣州的工業現狀,周千定認為,對標對表全國的先進地區,廣州在創新上還有空間,在工業投資上可有大作為。“通過一年多的實踐觀察,按照廣州的產業政策指引,我們決定調整‘賽道’,從裝備制造、新材料、汽車零部件、軌道交通、家電及壓縮機五個產業發力培育廣州更多的工業支柱、為優化廣州現代工業體系做貢獻。”

那么“十四五”將如何干,廣州工控正擘畫出一幅全新的工業體系畫卷。周千定介紹,五大產業“賽道”的發展邏輯是每一條“賽道”以龍頭企業帶動產業發展,產業之間相得益彰。比如,依托山河智能帶動發展智能裝備,121日,預計投資30億元的南方堿業-山河智能華南智能裝備產業園項目在黃埔區奠基,不僅將進一步推進南方堿業轉型升級,還將加快帶動廣州工控上下游產業優化升級,壯大廣州國資工程機械產業規模,將成為首個具有國際競爭力的本土化高端裝備制造基地,為打造廣州工控千億級工業龍頭企業服務。

對此,周千定透露:“明年有望營收實現1000億元,未來五年達到2000億元,力爭成為世界500強企業。而廣州工控憑什么實現該目標?除了以黨建引領、調整‘賽道’外,還將‘以工業為核心的多元化產業運營+資本運營’比翼雙飛,融合科技與資本的力量,推動工業創新。目前集團新增了科技創新中心、數字化中心、卓越運營中心三個職能部門,建設6大平臺為八個產業事業部賦能,從而為‘十四五’打下堅實基礎。”

就在首屆企業文化節文藝匯演上,廣州工控發布了該集團的“十四五”戰略規劃。“十四五”征程將啟,工控人將帶著“1543”(1個發展目標、5大產業賽道、4項核心競爭力、3大支撐體系)再出發,為的是走得更穩,走得更遠。

文、圖/陳麗莉、何運濤


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